工程总承包工作大纲应包含哪些关键要素
作者：马珺朵 人气：31
一、工程总承包工作大纲应包含哪些关键要素
工程总承包工作大纲通常应包含以下关键要素：
1. 项目：包括项目背景、目标、范围、主要技术要求等。
2. 项目组织架构：明确总承包商的内部组织架构，各部门及岗位的职责分工。
3. 设计管理：设计工作的流程、质量控制措施、与其他环节的协调等。
4. 采购管理：采购计划、供应商选择与管理、物资质量控制等。
5. 施工管理：施工计划、施工组织、质量安全管理、进度控制等。
6. 项目进度计划：总进度计划及各阶段详细进度安排。
7. 质量保证体系：质量目标、质量控制措施、质量检查与验收程序等。
8. 安全管理：安全目标、安全制度、安全培训与监督等。
9. 成本控制：成本预算、成本核算与分析、成本控制措施。
10. 风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略和预案。
11. 沟通与协调：内部各部门之间、与业主、分包商、监理等外部单位的沟通协调机制。
12. 文档管理：各类文件、资料的收集、整理、保存和移交管理。
13. 试车与验收：试车计划、验收标准和程序。
14. 售后服务与质保：质保期限、售后服务承诺及措施。
15. 资源配置：人力、设备、材料等资源的安排与保障。
16. 变更管理：变更的流程、审批及控制。
17. 环境保护：环保目标及措施，确保项目符合环保要求。
18. 绩效评估：对项目团队及各项工作的考核评估办法。
19. 培训计划：针对项目人员的培训安排。
20. 其他特殊要求或关注点：如特殊工艺、技术创新等方面的内容。
二、工程总承包工作大纲应包含哪些关键要素和内容
工程总承包工作大纲通常应包含以下关键要素和内容：
一、项目1. 项目背景、目标和范围。
2. 项目主要特点和重难点。
二、项目管理组织1. 总承包商项目团队架构及职责分工。
2. 各专业负责人及主要管理人员介绍。
三、设计管理1. 设计工作范围和深度要求。
2. 设计进度计划。3. 设计质量控制措施。4. 与其他专业的协调配合。
四、采购管理1. 采购工作范围和策略。
2. 供应商选择与管理。3. 采购进度计划及保障措施。
五、施工管理1. 施工组织设计要点。2. 施工进度计划。3. 施工质量和安全管理措施。
4. 施工现场管理及协调。
六、项目进度管理1. 总进度计划及关键里程碑。
2. 进度监控与调整机制。
七、质量管理1. 质量目标和标准。2. 质量保证体系。3. 质量控制措施和检验验收程序。
八、安全管理1. 安全目标和方针。2. 安全管理体系。3. 安全风险识别与防控措施。
九、成本管理1. 成本控制目标。2. 成本核算与分析方法。
3. 成本控制措施。十、风险管理1. 风险识别与评估。2. 风险应对策略和预案。
十一、沟通与协调管理1. 与业主、监理、设计等各方的沟通机制。
2. 项目团队内部沟通协调方式。
十二、文档管理1. 各类文档的编制、收集、整理和移交要求。
十三、验收与交付1. 验收程序和标准。2. 交付准备工作和移交安排。
十四、售后服务与质保1. 质保期限和范围。2. 售后服务承诺和措施。
十五、其他事项1. 特殊要求或需特别说明的事项。
2. 对项目成功的关键因素分析。
三、工程总承包示范文本2019
《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）于 2020 年发布，取代了之前的版本。
该示范文本对规范工程总承包合同当事人的签约和履约行为，维护建筑市场秩序，保障工程总承包项目的质量和安全等具有重要意义。它明确了工程总承包项目中各方的权利义务、工程范围、合同价款、变更与调整、竣工验收等重要内容。
在工程总承包项目中，使用规范的示范文本有助于减少合同纠纷，提高项目实施的效率和质量。你所说的“工程总承包示范文本 2019”可能存在表述不准确，具体应以最新发布的示范文本为准。
四、工程总承包涉及的阶段
工程总承包通常涉及以下阶段：
1. 项目策划阶段：包括项目目标确定、可行性研究、项目定义和初步规划等。
2. 设计阶段：进行详细的工程设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等，确保设计符合项目要求和相关标准。
3. 采购阶段：负责设备、材料的采购，确保物资按时、按质、按量供应。
4. 施工阶段：组织和实施工程建设，包括施工准备、现场施工管理、质量控制、进度控制、安全管理等。
5. 调试与试车阶段：对设备和系统进行调试和测试，确保其正常运行和满足性能要求。
6. 竣工验收阶段：进行全面的验收工作，包括工程质量验收、资料归档等，确保项目符合合同要求并交付使用。
7. 项目收尾阶段：完成项目的结算、决算，处理项目的遗留问题，进行项目和评价等。