如何回答上司询问与新领导相处情况

一、如何回答上司询问与新领导相处情况

当上司询问与新领导相处情况时，可以考虑以下方式进行回答：

1. 客观描述：秉持客观的态度，如实描述与新领导互动的具体事例和场景，避免过度主观的评价。

2. 强调积极方面：尽量先提及新领导的优点、长处以及你们之间积极的互动和合作成果。比如：“新领导很有专业素养，在最近的项目中给了我们很多有价值的指导，大家合作很顺利。”

3. 提及适应过程：如果存在一些需要适应的地方，可以诚实地说出来，但要强调正在积极适应和调整。例如：“刚开始在沟通风格上需要一点时间适应，但我正在努力理解和配合。”

4. 表达尊重和开放态度：表明对新领导的尊重，以及自己保持开放心态愿意继续良好相处的态度。例如：“我非常尊重新领导，也很期待能从他那里学到更多，并且会以开放的心态与他共事。”

5. 对未来的信心：传达对未来与新领导一起工作的信心和积极期望。比如：“我相信随着时间推移，我们会磨合得更好，共同为团队目标努力。”

6. 避免抱怨或指责：绝对不要在回答中抱怨、指责新领导，即使存在一些问题，也尽量以建设性的方式提及。

7. 简洁明了：回答不要过于冗长繁琐，突出重点，让上司能快速了解大致情况。

例如：“上司，目前和新领导相处还挺不错的。他在业务上非常专业，给我们提供了不少新思路。虽然在一些工作节奏上我还在适应，但我会积极跟上他的步伐。我很尊重他，也相信未来我们能配合得越来越好，一起带领团队取得更好的成绩。”

二、领导询问你工作情况,应该如何回答

当领导询问工作情况时，可以考虑以下方式进行回答：

1. 清晰简洁：组织好语言，避免冗长和混乱的表述。

2. 重点突出：先说关键成果、重要进展或主要业绩。

例如：“领导，目前项目 X 已经完成了 XX%，比原计划提前了一周，并且质量完全符合要求。”

3. 具体事例：可以适当举例说明工作中的具体事例来支撑你的表述。

比如：“像在处理客户投诉时，我通过积极沟通和迅速行动，成功解决了问题，客户表示非常满意。”

4. 遇到的困难：诚实地提及遇到的一些挑战或困难，但同时强调你正在积极应对或已经找到解决办法。

“我们在推进工作时遇到了资源紧张的问题，但通过与相关部门协调，已经得到了解决。”

5. 下一步计划：阐述接下来的工作计划和目标。

“接下来，我计划集中精力完成剩余部分的工作，预计在本月底前全部完成。”

6. 团队协作：如果有团队合作的情况，提及团队成员的贡献和协作成果。

“在这个过程中，团队成员给予了很大的支持，我们共同努力取得了这些成绩。”

7. 态度积极：保持积极的态度和信心，让领导感受到你的工作热情和责任心。

“我对未来的工作充满信心，会继续努力为团队做出更大的贡献。”

8. 倾听反馈：回答完后，询问领导的意见和建议，表明你对领导看法的重视。

“领导，您看我这样的工作情况还有哪些需要改进或注意的地方吗？”

回答时要体现出你的专业、负责和积极进取的态度，让领导对你的工作有全面清晰的了解。

三、新领导找自己谈话,要注意什么

当新领导找自己谈话时，以下是一些需要注意的方面：

1. 提前准备：回顾自己近期的工作表现、成果和遇到的问题，思考对部门及工作的看法和建议。

2. 准时到达：体现对领导和谈话的尊重。

3. 礼貌谦逊：保持礼貌、谦逊的态度，展现良好的职业素养。

4. 认真倾听：集中精力倾听领导的讲话，不要急于打断或辩解，确保理解领导的意图和关注点。

5. 清晰表达：回答问题时语言简洁明了，条理清晰，表达自己的观点和想法时要自信但不自负。

6. 积极态度：展现积极向上的工作态度和对未来工作的热情。

7. 尊重领导意见：即使有不同看法，也不要当面争论，可适当表达自己的观点并表示会认真考虑领导的意见。

8. 关注工作重点：了解领导对工作的期望和重点要求，明确自己努力的方向。

9. 不抱怨：避免在谈话中抱怨同事或其他部门，专注于自身工作相关的内容。

10. 适当提问：如果有不明确的地方，可以适当提问以确保清楚理解领导的意思。

11. 身体语言：注意保持良好的身体语言，如眼神交流、端正坐姿等。

12. 保密意识：如果涉及到需要保密的内容，要严格遵守保密要求。

13. 结束礼貌：谈话结束时，礼貌地感谢领导的时间和关注。

四、新任领导一般先找什么人谈话

新任领导一般可能会先找以下几类人谈话：

1. 核心团队成员或部门负责人：了解工作现状、团队情况、主要业务进展和存在的问题等。

2. 关键岗位员工：如技术骨干、业务能手等，掌握关键业务领域的具体情况和他们的想法。

3. 资深员工：他们对单位的历史、文化、传统有更深入的了解，能提供有价值的信息和经验。

4. 前任领导或相关离职人员（如有可能）：获取以往工作的经验教训和遗留事项等。

5. 办公室或行政管理人员：了解单位的日常运作流程和行政事务方面的情况。

6. 有影响力的员工：这类员工在团队中可能具有一定的号召力或影响力，与他们沟通有助于稳定局面和推动工作。