请假时领导是否会与人力资源部门进行沟通

作者：张穆尘人气：23

在许多情况下，请假时领导可能会与人力资源部门进行一定程度的沟通，具体情况可能因组织的规定、流程和管理方式而有所不同。

一些可能导致领导与人力资源部门沟通的原因包括：

1. 确认请假政策：确保员工的请假申请符合公司的相关规定和程序。

2. 协调工作安排：与人力资源部门共同协商如何安排其他人员来填补请假员工的工作任务。

3. 记录和统计：便于人力资源部门准确记录员工的请假情况，用于考勤、福利计算等。

4. 特殊情况处理：如长期病假、产假等，可能需要与人力资源部门讨论相关的权益和后续安排。

5. 审批流程要求：公司规定中可能明确要求领导在审批后将请假信息传递给人力资源部门。

也并非所有请假情况都会引发领导与人力资源部门的沟通。如果是简单的短期请假，且公司流程较为简化，领导可能直接审批而无需与人力资源部门沟通。

是否会沟通取决于公司的具体制度和管理模式。

请假是否会给领导留下不好的印象不能一概而论，通常取决于多种因素：

积极方面：

1. 合理且必要的请假：如因生病、突发急事等确实需要请假处理，领导一般能够理解，通常不会留下太坏的印象，反而可能觉得员工懂得合理安排。

2. 提前沟通和妥善安排：如果能提前与领导充分沟通，做好工作交接和安排，尽量减少对工作的影响，领导可能会赞赏这种负责任的态度。

消极方面：

1. 频繁请假：过于频繁地请假，尤其是没有正当理由的情况下，可能会让领导觉得工作态度不端正、责任心不强。

2. 临时且无妥善安排：临时提出请假且没有对工作进行有效安排，导致工作进度受阻或给其他同事带来较大负担，可能会引起领导不满。

3. 请假理由不真实：若被领导发现请假理由不实，会严重影响领导对其的信任和评价。

如果是偶尔因正当理由请假，并能做好相关安排，一般不会给领导留下不好印象；但如果请假不合理或处理不当，就可能产生负面影响。关键在于要根据实际情况合理请假，并尽力保障工作的正常运转。

请假领导不批，一般情况下劳动局（现多称为人力资源和社会保障部门）可能不会直接介入管理。

请假未获批准通常属于用人单位内部管理和工作安排范畴。首先应该尝试与领导进一步沟通，说明请假的合理缘由和必要性。如果存在单位请假制度不合理或领导故意刁难等情况，可以考虑通过单位内部的申诉渠道，如工会、更高层级的领导等来反映和解决。

如果因为请假未批导致出现劳动纠纷，如涉及到违反劳动法律法规的情形（如加班时间过长影响休息休假权利等），那么劳动者可以向劳动监察部门投诉或通过劳动仲裁等途径来解决。

单纯的请假不批，劳动局一般不会直接管，但由此引发的其他劳动权益问题可能会在其职责范围内处理。

一般情况下，领导不太会因为员工请假而特意和员工家里打电话。

通常领导主要关注工作安排和审批请假申请本身，只要请假理由合理、手续合规，领导会按照正常流程处理。

在极少数特殊情况下，比如对员工请假的真实性存在较大疑虑、涉及到一些紧急或重要事务且与员工家属相关联时，可能会考虑与家里联系核实或沟通相关情况，但这种情况是比较罕见的。

所以总体来说，领导因请假和家里打电话的可能性较小，但不能完全排除这种极小概率事件的发生。具体还会因单位性质、领导风格等因素而有所不同。