职场中“权力”究竟指的是什么含义

作者：张皓野人气：47

在职场中，“权力”通常具有以下几种含义：

1. 决策权力：能够决定工作中的事项、策略、资源分配等，对重要事务有拍板权。

2. 影响力：可以影响他人的想法、行为和工作方向，使他们按照自己期望的方式行动。

3. 资源控制权：对人力、物力、财力等资源拥有支配和调配的权力。

4. 指挥和领导权：有权指挥下属开展工作，设定目标和任务，并监督执行。

5. 规则制定权：参与或主导制定职场中的规章制度、流程标准等。

6. 晋升决定权：在一定程度上影响员工的职位晋升和职业发展。

7. 信息掌控权：掌握更多关键信息或对信息的传播和使用有决定权。

8. 权威和声望：凭借职位、能力或其他因素而获得的被他人尊重和服从的地位。

9. 豁免权：在某些情况下，拥有一定的免受常规约束或处罚的权力。

10. 关系网络权力：通过自身的人际关系网络，能够调动其他部门或人员的支持与协作。

权力和职权这两个概念可以这样解释：

权力通常是指一种能够影响他人行为、决策或资源分配的能力或力量。它可以来自于多种来源，比如职位、地位、财富、知识、魅力等。权力可以被运用来实现个人或组织的目标，具有一定的广泛性和潜在性。

职权则主要侧重于因特定职位或角色而被赋予的、被正式认可的权力。它是与特定的岗位、职责相关联的，具有明确的范围和界限。拥有职权意味着在特定的职责领域内有做出决策、指挥他人、支配资源等的合法权利。

例如，一个公司的管理者拥有管理职权，包括对下属的指挥权、对业务流程的决策权等，这是基于其职位所赋予的职权。而公司的大股东可能凭借其股份拥有影响公司重大决策的权力，但这并非完全基于其特定的职权。

权力的概念更为宽泛和普遍，而职权是权力的一种具体形式，是在特定组织或社会结构中通过正式的安排所产生的权力。两者相互关联又有所区别，共同作用于各种社会和组织情境中。你还想让我继续对这两个概念进行阐述吗？

权力和职权在管理中有以下一些区别：

权力：

1. 范围更广泛：不仅包括职位赋予的法定权力，还可能包括个人影响力、专长、魅力等带来的非法定权力。

2. 来源多样：可以源于正式职位，也可以源于个人的特殊品质、关系等。

3. 相对灵活性：运用相对更具弹性，不一定完全按照组织规定的边界和方式行使。

职权：

1. 法定性：主要是由组织正式授予，通过职位说明书等明确规定。

2. 职责关联性：与特定的职责和岗位紧密相连，是履行职责的必要手段。

3. 明确边界：有清晰的范围和限制，通常要在组织设定的框架内行使。

4. 稳定性：一旦职位确定，职权相对稳定，不太会因个人因素而大幅变化。

总体而言，职权是权力的重要组成部分，但权力的概念比职权更为宽泛，包含了法定职权之外的其他影响力因素。在管理中，两者往往相互作用，共同影响着管理者对组织的控制和引导。

职位权力是指与特定的职位相关联的、由组织正式授予的权力。

它主要包括以下几种类型：

1. 合法权力：基于职位本身而拥有的指挥他人、要求他人服从的权力。

2. 奖赏权力：给予下属奖励、表彰、晋升等的权力。

3. 强制权力：对下属进行惩罚、批评、降职等的权力。

职位权力具有法定性、权威性和层次性等特点。拥有职位权力的人可以凭借其职位要求下属执行任务、遵循规定等。职位权力的有效运用还需要结合个人的领导能力、影响力等非职位因素，以更好地实现组织目标和管理效果。