领导与主管不和，下属应如何巧妙相处

一、领导与主管不和，下属应如何巧妙相处

当领导与主管不和时，下属可以通过以下方式巧妙相处：

1. 保持中立和客观：不偏袒任何一方，避免卷入他们之间的矛盾和纷争。

2. 专注工作：将主要精力放在自己的职责和任务上，以出色的工作成果来体现自身价值。

3. 尊重双方：对领导和主管都保持礼貌、尊重和专业的态度。

4. 执行指令：无论来自领导还是主管的合理工作安排和指令，都认真执行，不打折扣。

5. 沟通透明：在与他们沟通工作时，做到信息透明、准确，避免产生误解或误传信息。

6. 避免传闲话：不要在同事间传播关于他们不和的言论或猜测，以免火上浇油。

7. 按流程办事：严格遵循单位的规章制度和工作流程，让自己的行为有章可循。

8. 提出建设性意见：当有合适机会时，可以向双方提出有助于解决问题或改进工作的建设性意见，而不是针对他们的个人矛盾。

9. 维护团队和谐：积极营造良好的团队氛围，带动同事们也专注于工作，减少内部矛盾的不良影响。

10. 私下不议论：即使和关系好的同事，也尽量不在私下过多议论领导和主管的关系问题。

11. 适当调和：如果时机合适且自己有一定的把握，可以尝试在适当的时候进行一些温和的调和或促进沟通的努力，但要注意方式方法和分寸。

12. 保持低调：行事低调，不刻意突出自己，以免成为矛盾的焦点。

二、主管领导与分管领导有矛盾,对你的报告有分歧,你怎么办

如果遇到主管领导与分管领导对我的报告有分歧的情况，我可以采取以下措施：

1. 保持冷静：避免慌乱或焦虑情绪，以平和的心态来应对这一局面。

2. 深入了解分歧点：分别与主管领导和分管领导沟通，认真倾听他们的意见和理由，确切了解他们分歧的具体所在，以便更好地找到解决途径。

3. 客观分析：对两位领导的观点进行客观评估，结合实际情况思考其合理性和可行性。

4. 补充完善报告：根据领导们的意见和自己的分析，对报告中不完善或有争议的部分进行进一步的调研、补充数据、完善论证等，使报告更加全面、准确、合理。

5. 组织沟通协调会：如果可能，提议组织一次有主管领导、分管领导和自己参加的沟通协调会，在会上充分展示补充完善后的报告内容，促进双方进一步交流，尝试找到一个都能接受的解决方案。

6. 尊重最终决定：无论最终采纳哪方的意见或形成新的综合意见，都要表示尊重和接受，并按照要求认真执行。

7. 避免卷入矛盾：在整个过程中，不偏袒任何一方，保持中立和专业，不参与或传播关于领导矛盾的言论。

8. 提升工作质量：以此为契机，反思自己工作中的不足，不断提升自己的业务能力和报告撰写水平，减少类似分歧的产生。

三、如果主管领导与上级领导意见有分歧怎么办

当主管领导与上级领导意见有分歧时，可以考虑以下做法：

1. 充分理解双方意见：认真倾听和分析主管领导与上级领导各自的观点和理由，确保自己对分歧有清晰的认识。

2. 保持中立态度：不要轻易在言语或行动上表现出明显偏向某一方，避免加剧矛盾。

3. 沟通与协调：在合适的时机，可以尝试与主管领导沟通，了解其想法和顾虑，同时也可向其表达对上级领导意见的理解，看是否有可能找到折中的办法或进一步探讨的空间。也可以视情况向上级领导反馈主管领导的一些观点和担忧，促进双方更好的交流。

4. 按组织流程办事：遵循单位的规章制度和决策流程，如果有明确的决策机制或层级规定，按照相应要求进行操作。

5. 执行现有决定：在最终决定未明确改变之前，按照当前有效的指示或决策执行工作，避免因犹豫不决而影响工作进展。

6. 不传播分歧：避免在同事中传播或讨论领导之间的分歧，以免造成不良影响和混乱。

7. 提供客观信息：如果有可能，在不越界的情况下，提供一些客观的事实、数据或其他信息，帮助领导们更全面地思考问题，以便做出更合理的决策。

8. 关注工作大局：始终将工作的整体目标和利益放在首位，努力确保分歧不会对工作的顺利推进产生严重阻碍。

四、领导与主管不和,下属应如何巧妙相处呢

当领导与主管不和时，下属可以通过以下方式巧妙相处：

1. 保持中立和客观：不偏袒任何一方，避免卷入他们之间的矛盾和纷争。

2. 专注工作：将主要精力放在自己的工作职责和任务上，以出色的工作成果来体现自身价值。

3. 尊重双方：对领导和主管都保持礼貌、尊重和专业的态度。

4. 按规则办事：严格遵循单位的规章制度、工作流程和决策程序，不因为他们的不和而随意改变或违反。

5. 沟通透明：与他们进行工作沟通时，做到清晰、准确、透明，避免产生误解或歧义。

6. 不传播闲话：不要在同事间议论或传播领导与主管之间的不和，以免加剧矛盾或给自己带来麻烦。

7. 提供建设性意见：当有合适机会时，可以向双方分别提出对工作有益的建设性意见和建议，促进工作的开展。

8. 避免选边站队：不要明确表示支持某一方，以免被另一方视为对立面。

9. 维护团队和谐：在自己力所能及的范围内，努力营造和谐的团队氛围，减少他们不和对团队的负面影响。

10. 灵活应变：根据具体情况灵活调整自己的行为和应对方式，确保自身工作不受影响的同时，尽量减少冲突的波及。